会员级别:免费会员
认证类型:企业认证
认证证件:已通过企业认证
认证公司:杭州博思企业管理咨询有限公司
联 系 人:张先生
联系手机:15869139928
联系电话:0571-56878301
详细参数 | |||
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公司名称 | 杭州博思企业管理咨询有限公司 | 公司类型 | 有限责任公司 |
星级 | 5星 | 营业执照 | 有 |
专业资格证 | 有 | 服务项目 | 企业管理咨询,人力资源管理咨询服务,企业战略管理咨询服务,薪酬管理咨询服务,薪酬管理咨询服务 |
服务目标 | 真心,用心,专业,服务质量领先的企业管理咨询公司 | 咨询电话 | 15869139928 |
面向地区 | 浙江 | 所在地 | 杭州 |
的薪酬体系设计方案,根据客户的实际情况,并紧密结合客户的战略和文化,系统全面科学的考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,充分发挥薪酬的激励和导向作用,为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。薪酬体系设计方案能实实在在为企业带来效益,并达成如下目
标
博思的解决方法
★帮助客户确定科学的薪酬策略:薪酬政策定位(为什么支付)、全面回报策略(以什么形式回报)、薪酬原则(按什么原则支付)
★建立科学的薪酬架构,进行合理的薪酬结构设计。综合考虑职位在企业中的层级、职位在企业中的职系、职位员工的技能和资历、职位的绩效,分别对应薪酬结构中的不同部分,充分反映企业战略及发展阶段所关注的内容;
★进行科学系统的薪酬调查(包括:薪酬问卷调查、薪酬水平调查、薪酬影响因素调查),解决薪酬的对外竞争力和对内公平问题,为整个薪酬设计奠定基础;
★以职位评估为基础,设计符合企业薪酬政策的薪酬结构,使薪酬安排既充分考虑到企业薪酬成本控制需要,又要有效地吸引和保留人才,激发员工工作热情,充分调动员工积极性;
★充分分析薪酬的激励部分和保健部分的构成,根据企业的实际情况和未来发展战略的要求及职位性质和人才的特殊性设定针对性薪酬组合。对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别,例如:企业高层管理者可以采用与年度经营业绩相关的年薪制,管理族和技术族可以采用职位技能工资制,营销族可以采用提成工资制,企业急需的人员可以采用特聘工资制等等;
★运用科学系统的方法,帮助客户设计符合企业实际的具有较强实操性的薪点表;
★制定薪酬管理制度,从制度层面保障薪酬方案的实施以及薪酬与绩效、能力进行挂钩;
★通过员工创造的绩效(价值)对员工收入进行调节
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